Tras
comprobar el último censo que la Cofradía Marraja público con motivo de las
elecciones a Consiliarios por Agrupaciones, queda más que cuestionada la
primera alternativa de ser Hermano de Patente, antes que Hermano de Agrupación.
En
este censo quedo más que acreditado que el total de Hermanos por agrupaciones
era de 8.352 hermanos, mientras que de estos el 50% eran Hermanos de Patente
4.227 hermanos.
En
el canon 18 sobre los derechos de los hermanos de patente, queda muy claro en
su punto 1 que para pertenecer a alguna Agrupación de la Cofradía Marraja, ha
de darse de alta en la Cofradía Marraja… “Habilita y es requiso necesario para
ingresar en una o varias de las Agrupaciones que integran la Cofradía. Además
de otros derechos, nos encontramos con el canon 19 sobre las obligaciones, en
donde queda más que reflejado en su punto 6.- la colaboración en los gastos
sociales mediante el pago de las cuotas que correspondan como Hermanos de
Patente.
Todo
esto se resume en unos ingresos que deja de percibir la Cofradía Marraja, para
su mantenimiento y servicios de caridad. Hasta ahora, veo que nadie le da
importancia a este hecho, pero la cantidad perdida es muy significante,
llegando a los casi 10.000.000 millones de pesetas de las antiguas. De los
8.352 hermanos, solamente pagan su cuota a la Cofradía 4.227 generando unos
ingresos de 63.405€, si además contamos los que no pagan a la Cofradía Marraja,
esta deja de percibir 61.875€, siendo 4.125 hermanos los que están apuntados en
la Cofradía Marraja, pero que no pagan cuota a la Cofradía Marraja.
Por
Agrupaciones los hermanos quedan de la siguiente manera:
Agrupación
|
Hermanos Agrupación
|
Hermanos de Patente
|
Hermanos no Patente
|
Santo Cáliz
|
107
|
90
|
17
|
Granaderos
|
185
|
52
|
133
|
Estudiantes
|
820
|
286
|
534
|
Jesús
|
1.107
|
462
|
645
|
Verónica
|
177
|
89
|
88
|
San Juan
|
845
|
505
|
340
|
Virgen
|
846
|
467
|
379
|
Agonía
|
636
|
384
|
252
|
Lanzada
|
121
|
39
|
82
|
Descendimiento
|
405
|
242
|
163
|
Piedad
|
680
|
264
|
416
|
Entierro
|
297
|
125
|
172
|
Soldados Romanos
|
21
|
21
|
0
|
Sepulcro
|
425
|
241
|
184
|
Magdalena
|
486
|
288
|
198
|
Santo Sudario
|
139
|
56
|
83
|
Porta Pasos Piedad
|
505
|
155
|
350
|
Porta Pasos Dolorosa
|
274
|
138
|
136
|
Sin Agrupación
|
276
|
323
|
-47
|
TOTAL
|
8.352
|
4.227
|
4.125
|
Queda
más que reflejado las diferencias de Hermanos, también hay que expresar que
dicho cálculo se realiza sobre la cuota de hermanos y no sobre la cuota de
Comisarios y Consiliarios que es diferente. El caso en sí, no es otro que
concienciar a los Hermanos que primero son Marrajos y Posteriormente de una o
varias Agrupaciones.
Por
otro lado la Cofradía Marraja es coherente con la situación económica de
algunos hermanos, que ante dificultades por parte de los Hermanos que se
encuentra en un momento difícil, no cobra la cuota a algunos hermanos que
comunican su situación.
Por
otro lado también ocurre en las Agrupaciones el momento de dificultad de
algunos hermanos, mientras que en otras aunque aportes el certificado del Paro,
te dan la opción de que lo pagues en dos cuotas, una a la recogida de vestuario
y la otra, antes de concluir la Semana Santa, siendo estas un poco más
exigentes cuando llegan a pedir por desfilar en dicha Agrupación sobre unos
130€.
Queda
claro que las Agrupaciones Marrajas y en especial las de más arriesgo, no
suelen padecer problemas económicos, por lo que no tienen que recurrir a las
ayudas de la Cofradía Marraja. En parte la gestión de estas Agrupaciones cuestiona
la posibilidad de demostrar la viabilidad en cada ejercicio, con la dificultad
de dejar trajes colgados en los almacenes.
Ha
de entenderse que el sistema antiguo de las gestiones económicas de las
agrupaciones quedo desfasado en el año 2.003, entendiendo que están deben de
actuar como gestión empresarial, en donde tienen que afinar muy
escrupulosamente con sus presupuestos. Este no es el caso de aquellas
Agrupaciones que no necesitan el socorro económico de la Cofradía Marraja, en
este caso, debería ser la Cofradía Marraja, la que por delegación debería
llevar las cuentas de esas Agrupaciones, además de gestionar los contratos de
música y tambores, en donde encontrarían en el mercado, bastantes sorpresa y
con calidad absoluta de un 50% menos de los gastos que gestionan estas
Agrupaciones.
Si
la Cofradía Marraja se pusiera en las andanzas de intentar que estos hermanos
pagasen, menos dinero les costaría, pues al existir un ingreso superior, el
contenido del gasto mermaría.
Pongamos
como ejemplo uno de los casos que viví. En la época de Jesús Egea presidente de
la Agrupación de Granaderos Marrajos (1986-1993), los dos primeros años necesitaron
la ayuda económica de la Cofradía, pues se encontraron un almacén demacrado
tras la disolución de estos en Junta de Mesa en 1985. Desde 1988 a 1993, no necesitaron
nada de la Cofradía Marraja, inclusive se permitieron de renovar el vestuario.
La
continuación de Diego Lledó como presidente hasta antes del Miércoles de ceniza
del 2.002 necesito todos los años de unos 6.000€, dinero que se ponía en los
presupuestos sin saber si hacía falta o no, los gastos más significativos
provenían del almacén, los cuales se justificaban con papeles, sin presentar
ninguna factura o albarán con el sello y firma del establecimiento. En
ocasiones se justificaban 100.000 pesetas por la limpieza en seco de los
trajes, y cuando estos se entregaban estaban llenos de polvo y con los cuellos
y puños llenos de mierda, aunque se habían justificado 40.000 pesetas en el
descosido, lavado y cosido de estos. Eso sí, cuando se tenía que vestir al Hijo
del Hermano Mayor, o algún hijo con el padre en un puesto relevante en la
Cofradía o Agrupaciones, el almacenista se encargaba de que el uniforme fuese
uno de los mejores en presentación.
Otro
de los gastos de la mala gestión por parte del almacenistas era el gasto de
loctite, el cual lo utilizaba para pegar una charretera, un escudo o cualquier
otro tipo de elemento, no utilizando el producto adecuado para su conservación,
como podía ser la soldadura, limpiado y barnizado de la Charretera.
La
contabilidad presentada por el Presidente en Funciones en el año 2002, dejaba
muy claro el seguimiento del acomodamiento.
Los
ingresos fueron de 16.965,92€ y los gastos 16.650,92€
quedando un saldo de 315€, hay que entender que cuando Diego deja la Agrupación
lo hace con un saldo de 1.875,16€, la Cofradía Marraja aporto 1.839,10 para la
realización de nuevos morriones, los cuales en ese momento no hacían falta y
2.704,55 para ayuda de pagos, en total 4.543,65€.
De
esta forma quedo el balance:
INGRESOS
|
|
|
|
|
|
SALDO
INICIAL
|
312.000
|
1.875,16
|
LOTERÍA
NAVIDAD 2001 Y NIÑO 2002
|
62.000
|
372,63
|
COFRADÍA MARRAJA
APORTACIÓN MORRIONES
|
306.000
|
1.839,10
|
VESTUARIO
ESCUADRA DE GRANADEROS 13
|
65.000
|
390,66
|
VESTUARIO
OFICIALES Y SARGENTOS 8
|
40.000
|
240,40
|
VESTUARIO
FUSILEROS 19
|
66.500
|
399,67
|
RECIBOS
TERCIO DE GRANADEROS 40
|
80.000
|
480,81
|
VESTUARIO
ESCUADRA TERCIO DE CADETES 13
|
130.000
|
781,32
|
SALIDA
OFICIALES TERCIO DE CADETES 6
|
60.000
|
360,61
|
SALIDA 26
CADETES
|
221.000
|
1.328,24
|
RECIBOS DE
CADETES 45 COMPONENTES
|
90.000
|
540,91
|
MADRINA
TERCIO
|
150.000
|
901,52
|
MADRINA
CADETES
|
100.000
|
601,01
|
MORRIÓN DE
ORO
|
200.000
|
1.202,02
|
DONATIVO
GESTIONADO POR JOSÉ ALBERTO
|
400.000
|
2.404,05
|
DONATIVO
DESAYUNO Y MERIENDA DE CADETES J.A.
|
54.000
|
324,55
|
OTROS
DONATIVOS
|
36.392
|
218,72
|
APORTACIÓN COFRADÍA
MARRAJA
|
450.000
|
2.704,55
|
SUMA
|
2.822.892
|
16.965,92
|
Sin
las aportaciones de la Cofradía Marraja, estaríamos hablando de unos ingresos
por el importe de 12.422,27€
GASTOS
|
|
|
BANDA DE
TAMBORES Y CORNETAS PASACALLES
|
125.000
|
|
BANDA DE
TAMBORES Y CORNETAS LUNES SANTO
|
125.000
|
|
BANDA DE
TAMBORES Y CORNETAS MADRUGADA
|
125.000
|
|
BANDA DE
TAMBORES Y CORNETAS VIERNES SANTO
|
125.000
|
|
BANDA DE
TAMBORES Y CORNETAS SÁBADO SANTO
|
125.000
|
3.756,33
|
CHARANGA
PASACALLES
|
121.250
|
|
CHARANGA
LUNES SANTO
|
121.250
|
|
CHARANGA
MADRUGADA
|
121.250
|
|
CHARANGA
VIERNES SANTO
|
121.250
|
2.914,91
|
CADETES
PASACALLES
|
49.000
|
|
CADETES
LUNES SANTO
|
49.000
|
|
CADETES
VIERNES SANTO
|
49.000
|
|
CADETES SÁBADO
SANTO
|
49.000
|
1.177,98
|
CORNETÍN
PROCESIÓN VIRGEN DEL ROSELL 2001
|
10.000
|
|
CORNETÍN
PASACALLES
|
10.000
|
|
CORNETÍN
LUNES SANTO
|
10.000
|
|
CORNETÍN
MARTES SANTO
|
10.000
|
|
CORNETÍN
MADRUGADA
|
10.000
|
|
CORNETÍN
VIERNES SANTO
|
10.000
|
|
CORNETÍN SÁBADO
SANTO
|
10.000
|
420,71
|
CORNETÍN
38 ENSAYOS A 1.500
|
57.000
|
342,58
|
TAMBOR 44 ENSAYOS A 1.500
|
66.000
|
396,67
|
MORRIONES
|
456.000
|
2.740,62
|
CONFITERÍA
AÑO 2.001
|
18.000
|
108,18
|
CONFITERÍA
AÑO 2.002
|
18.000
|
108,18
|
DESAYUNO
PASACALLES FLORIDA
|
30.000
|
180,30
|
DESAYUNO
CADETES
|
27.000
|
162,27
|
MERIENDA
CADETES
|
27.000
|
162,27
|
CENA
TERCIO VIERNES SANTO
|
106.480
|
639,96
|
CENA BANDA
DE CADETES VIERNES SANTO 12 X 1.600 PTAS.
|
19.200
|
115,39
|
MORRIÓN DE
ORO
|
15.000
|
90,15 €
|
INVITACIÓN
CENA MORRIÓN DE ORO - MORRIÓN Y SRA.
|
5.600
|
33,66 €
|
INVITACIÓN
CENA MORRIÓN DE ORO PRIMER COMISARIO
|
5.600
|
33,66 €
|
INVITACIÓN
CENA MORRIÓN DE ORO DOS GRANADEROS
|
5.600
|
33,66 €
|
IMPRENTA MORRIÓN
DE ORO
|
10.000
|
60,10 €
|
RAMOS
FLORES SRA. MORRIÓN DE ORO
|
6.000
|
36,06 €
|
RAMOS
FLORES MADRINA
|
6.000
|
36,06 €
|
RAMOS
FLORES VIRGEN DE LA CARIDAD
|
6.000
|
36,06 €
|
CORONA
ACTO HÉROES DE CAVITE
|
10.000
|
60,10 €
|
ALMACÉN Y SOMBRERÍA
|
200.000
|
1.202,02
|
NOMBRAMIENTOS
DE MADRINAS
|
20.000
|
120,20
|
METOPAS
AUTORIDADES
|
50.000
|
300,51
|
SECRETARIA
|
30.000
|
180,30
|
CORONAS
|
50.000
|
300,51
|
BELÉN
NAVIDAD
|
50.000
|
300,51
|
TINTORERÍA
100 UNIFORMES A 1.000 PESETAS
|
100.000
|
601,01
|
SUMA FINAL DE GASTOS
|
2.770.480
|
16.650,92
|
|
|
|
RESULTADO
|
|
|
INGRESOS
|
2.822.892
|
16.965,92
|
GASTOS
|
2.770.480
|
16.650,92
|
SALDO A
FECHA 02 DE ABRIL DEL 2002
|
52.412
|
315,00€
|
Faltan
de Ingresos 120 hermanos a 2.000 pesetas 240.000 pesetas.
Donativo
Martes Santo San Pedro del Pinatar 200.000 pesetas.
SUMA
440.000 PESETAS SIENDO EL SALDO
DE 3.262.892 PESETAS
SI
LE RESTAMOS A LOS GASTOS DE TINTORERÍA 100.000
DOS GRANADEROS INVITACIÓN 5.600
GASTOS
DE ALMACÉN SIN JUSTIFICAR 100.000
SUMA
205.600 PESETAS POR LO QUE EL BALANCE SERÍA
INGRESOS
3.262.892 PESETAS
GASTOS 2.564.880
PESETAS
SALDO 698.012 PESETAS – APORTACIÓN COFRADÍA 756.000
PESETAS
BALANCE
FINAL -57.988
PESETAS, POR LO QUE LA COFRADÍA SE HABRÍA AHORRADO 698.012
Lo chocante de todo estos, es que tras
la Semana Santa de 2.002 el nuevo Presidente me nombra Vicepresidente – Ecónomo
y al comenzar las cuentas con formato de empresa (CONTAPLUS) me encuentro un
saldo de 152.243 pesetas las cuales no cuadraban con el saldo final de la
Semana Santa de 2.002. Para más, el gasto de Confitería del Ejercicio 2001 y
2002 suman 36.000 pesetas.
Cuando
comienzo a realizar la gestión en presupuesto para el ejercicio 2003, se platea
un estudio por lo bajo de ingresos 18.602,18€ y un gasto de 15.597,12, sin
tener que aportar nada la Cofradía Marraja, ese es mi objetivo prioritario, al
realizar el presupuesto genérico parto de unos Ingresos de 37.000€ y gastos por
un importe más o menos de 33.000€.
Para
ello, se recupera la cena de veteranos, se realiza el libro de Granaderos de
Bandera en donde mis derechos de autor son donados a la Agrupación, pero sobre
la marcha me encuentro gastos imprevisto que el Presidente gestiona sin
consultar conmigo. De esta manera nos encontramos con el siguiente desglose;
BALANCE DE TESORERÍA A JUNTA GENERAL 11 DE MAYO DE
2003
|
HABER
|
DEBE
|
SOBRANTE
EJERCICIO SEMANA SANTA 2002
|
315,00
|
|
CUOTAS
TERCIO UNIFORMES
|
631,89
|
|
CUOTAS
TERCIO CADETES
|
2.275,74
|
|
APORTACIÓN
COFRADÍA MARRAJA
|
1.418,95
|
310,25
|
GASTOS DE ALMACÉN
|
|
4.764,41
|
GASTOS BELÉN
CADETES
|
|
280,99
|
GASTOS FOTOGRÁFICOS
SEMANA SANTA 2002
|
|
172,00
|
GASTOS DE
IMPRENTA Y CORREOS
|
|
411,00
|
GASTOS
FLORISTERÍA - PROTOCOLO
|
|
180,00
|
GASTOS
COMIDA TERCIO DE LEVANTE
|
|
507,62
|
CENA DE
VETERANOS
|
4.004,00
|
2.646,50
|
GESTIÓN
MORRIÓN DE ORO 2003
|
1.280,00
|
1.950,92
|
BANDA DE
TAMBORES Y CORNETAS
|
|
5.785,64
|
CHARANGA
MUSICAL
|
|
3.110,00
|
CORNETÍN
DE ORDENES
|
|
444,55
|
ABALORIOS
SEMANA SANTA 2002
|
490,19
|
490,19
|
ABALORIOS
SEMANA SANTA 2003
|
942,90
|
1.122,70
|
COFRES
NAVIDAD 2002
|
1.628,00
|
1.598,39
|
COBRO
DE CUOTAS DE HERMANOS AÑO 2002
|
288,00
|
|
FIESTA
INFANTIL
|
110,28
|
306,81
|
DONATIVOS
GESTIONADOS POR JOSÉ ALBERTO
|
2.718,64
|
|
DONATIVOS
|
6.836,81
|
|
LOTERÍA DE
NAVIDAD
|
5.892,00
|
4.600,00
|
LOTERÍA
DIRECTIVA
|
1.831,94
|
1.526,00
|
GESTIÓN
MADRINAS
|
1.337,50
|
84,00
|
GASTOS
BANCO POPULAR
|
14,42
|
28,84
|
VARIOS
|
|
554,88
|
GASTOS
TERCIO DE GRANADEROS
|
|
2.952,56
|
GASTOS
TERCIO DE CABALLEROS CADETES
|
|
417,50
|
GESTIÓN DE
LIBRO "GRANADEROS DE BANDERA"
|
2.537,80
|
298,88
|
CENA
SÁBADO SANTO
|
1.560,00
|
2.220,00
|
REMESA 128
CUOTAS DE HERMANOS 2003
|
1.548,00
|
|
APORTACIONES
ESPECIALES
|
15,00 €
|
15,00
|
IMPAGADOS
2003
|
|
108,00
|
|
37.677,06
|
36.887,63
|
Se
concluye con un saldo de 789.43€
Los
gastos que se suponen que no se hace a cargo la Agrupación son:
· 1.418€ para
realizar más morriones
· 180€ de gastos de limpieza de cuellos y puños
· 280.99€ gastos de Belén que desde el inicio corrían
a cargo del Presidente
· 172€ gastos fotográficos 2002, cuando el álbum
no se lo queda la Agrupación y se lo lleva el presidente.
· 120€ que nos reclama la empresa M3 por
reparto de cartas gestionado por el Presidente.
· 507.62€ de una comida en el Tercio de Levante
organizada por el Presidente.
· 439.92€ Morrión de oro por Vino Español e
invitaciones.
· 660€ por invitación del Presidente a la Cena
del Sábado Santo.
· 120.50€ por 48 acompañantes desayuno
Pasacalles.
· 396€ por 33 acompañantes almuerzo Tercio de
Levante
· 413€ Por compra de pines 2003 existiendo
estocage.
· 132€ Pago de Confitería ejercicio 2002, cuando
en contabilidad de 2002 ya se justifico.
TOTAL DE GASTO NO PERTENECIENTES A LA AGRUPACIÓN, NI
AL PRESUPUESTO
4.840.03€
Por lo que el balance hubiese quedado de la siguiente
forma
INGRESOS: 37.677,06€
GATOS: 32.047,60€
SALDO: 5.629,46€
PENDIENTES DE COBRO:
CUOTAS 2001/2002 504,00€
EJERCICIO 2002/2003 1.150.04€
IMPAGADOS CUOTAS 2003 108,00€
SUMA 1.762.04€
Por primera vez, los granaderos marrajos no
necesitaban dinero de la Cofradía Marraja para realizar sus salidas, además de
las gestiones de la venta de libros, donativos, cuotas de casi todos los
hermanos de la Agrupación y un presidente empeñado en organizar e invitar a
costa de los presupuesto de la Agrupación, los Granaderos Marrajos demostraron
a la Cofradía Marraja que eran viables, de hecho, fue la primera vez que en Diciembre
aportamos a la Cofradía Marraja lo que venían haciendo otras Agrupaciones que
eran 60€ de la campaña de Navidad, cuota anual del conserje de 2003 150.25€ y
100€ para Caritas.
El pendiente de cuotas de 2001/2002 pertenecía a 42
hermanos, que fueron abonando en el 2.004.
El ejercicio de 2002/2003 pertenecía a la cuota de 81
hermanos 972€ y el resto 178.04 a falta de pagos de lotería y restos de
recogida de uniformes. Y el impago de 2013 a la devolución de 9 recibos de
cuota de Hermanos.
De esta forma y con mucho cuidado se realizaron los
ejercicios de 2004 y 2005, pero el presidente como veía que no había que
pedirle nada a la Cofradía, aprovechaba para pedir la realización de uniformes
nuevos, de hecho entre 2004 a 2016 llego a gastar más de 250.000€ en reformas
de uniformes de los blancos dos veces con correajes nuevos, los uniformes de
escuadra y tercio de fusileros del Tercio de Cadetes y el vestuario azul.
Cuando una Agrupación necesita dinero para desfilar,
hay que ayudarle, pero ayudar es una cosa y pagar todo un protocolo por
capricho es otra. Mi condición después del descubrimiento de los Hermanos que
no son de patente, me llevan a la conclusión de que cuando una Agrupación tiene
este problema, los más correcto es que la gestión económica y las
contrataciones las haga directamente la Cofradía Marraja, pues con el dinero
del resto de Agrupaciones, se está pagando a otra que se amolda a que le sigan
dando, sin suprimir gastos e inclusive sin entregar las cuentas oficiales a la
General y a la Cofradía Marraja, y todo ello con el propósito de que ninguna
Agrupación sea más que otra, cada una dispone de diferentes características que
otras.
De esta forma la gestión del ejercicio 2004 fue de ingresos
41.650,02€, gastos 41.473,79€ SALDO 176.23€ , la
Cofradía no puso nada para el desfile pero invirtió 7.104,00€ en la realización de los segundos trajes nuevos (que
serian reformados una tercera vez), además de la realización de los correajes
por valor de 3.800,00€ realizados
por Fulgencio Madrid, que de extra pelo realizo las galas para los tambores y
cornetas bordadas incluidas en el precio y desconociéndolo la Cofradía Marraja,
Pencho realizo el trabajo que se le encargo, pero el presidente fue el que dijo
que se metiera en el presupuesto de los correajes lo de las faldetas.
Con hechos como estos, insisto, ante cualquier
problema económico de una Agrupación de la que la Cofradía Marraja tiene que
auxiliar, debería ser esta la que realizase directamente la gestión y más fácil
le saldría si todos los hermanos que están en la Agrupaciones dados de alta,
pagasen según los estatutos su recibo de Hermanos de Patente., pues no es lo
mismo ingresar 125.080,00€ en cuotas que 63.405,00€.